解读太阳能产业人才困境

2011-08-01 | 作者: | 栏目: 市场快递 | 评论: 0 | 浏览： 1380

太阳能产业的快速发展造成了对各种资源的大量需求，从而产生了这些资源的短缺，这其中人才的缺口是相当明显的。越来越多的太阳能生产企业感受到人力资源的巨大压力。
    事实上，自太阳能产业诞生起，人力资源问题一直制约着产业的发展，是长期困扰太阳能企业生存发展的焦点问题。
    太阳能产业人才缺口巨大
    太阳能产业人力资源状况受其产业发展过程制约，形成的历史性的落后局面。由于太阳能企业起源于手工作坊或者小型加工厂，从业人员整体素质较低。在企业规模成长的过程中，虽然随着产业的影响逐步吸纳高技术和高层次人才，企业人力资源水平有所提升，但整体来讲，相对于成熟产业比如家电业，仍然存在着较大差距。相对于产业的规模、影响和潜力，对人力资源的需求越来越苛刻，纵观太阳能行业，人力资源已经成为制约产业继续发展的重要瓶颈。
    作为新兴产业，太阳能产业人力资源的供给具有一定的局限性，高等教育和职业教育没有相应的人才教育和培训体系。广大太阳能企业所需人力资源只能来源于其他专业和产业的分流，这样质量难以得到保障。缺乏专业人才，产业发展面临一定的困境。随着太阳能产业规模持续扩大，人力资源的缺口将进一步扩大。
    人力资源的争夺日趋激烈
    在目前的情况下，由于行业性的人才稀缺，再加上行业整体规模的扩大，各企业对人才的争夺战已经呈现出激烈的局面，甚至不时出现由人才争夺而引发的法律纠纷。
    太阳能产业十几年的发展，在获得了市场极大成长，涌现出一批规模企业的过程中，也培养了一定数量的太阳能基础专业人才。特别是随着太阳能产业的影响力的提升，进入新世纪以来，有相当数量的大学毕业生，还有从家电业或消费品行业转行而来的人才，进入太阳能产业，基本涵盖了从高级管理到市场销售，市场策划等专业岗位。这些在实践生产经营过程中成长起来的人才，具有很强的实战能力，现在已经成为专业内稀缺的人力资源，被广大企业追捧。一些中小企业由于自身人才培养滞后，或者考虑到人才培养的高昂成本，倾向于引进人才，加大了产业人才压力。
    相对于人才需求的压力，现有人才数量远远难以满足产业需要，特别是一些专业性强的岗位存在巨大缺口。在目前的情况下，营销、管理、市场等岗位是太阳能行业比较紧缺的专业职位。目前，太阳能企业中有的岗位已经超越了其他行业的同类岗位，这对太阳能产业人才的引进具有积极的意义。
    太阳能产业人才流失危机
    人是一切的根本，人力资源是最大的资源。对于太阳能产业和企业来讲，现在的形势不容乐观，不仅在于人才的长期稀缺，还在于人才的持续流失。
    人才的流失有企业和产业两个层面的现象，前者影响的是某个企业个体，而后者则对整个行业产生负面拉力。这种流动往往形成行业性的人才流失，上升为行业问题。产业原本就孱弱的人力资源的流失，无疑使人力资源问题雪上加霜。
    太阳能企业对人力资源存在一定程度的排斥力，整体薪酬待遇不是主要决定因素，更大程度上是企业自身的局限决定。太阳能企业多数是民营、私营，管理混乱，难以提供员工个人发展平台，对人力资源难以形成有效的吸引力。而部分大企业，虽然在管理层面比较规范，但距离现代化企业还有一定差距，并且形成了大组织病，官僚作风严重，组织效率低下，使员工的积极性降低。于是，员工的流失不可避免，而流失的员工极有可能流向其他行业，最终的结果造成了行业性的人力资源流失。
    就笔者所了解的范围内，从太阳能企业离职的人员，大部分进入了其他行业，并明确表示不会进入太阳能行业。就这样，整个太阳能行业人力资源储备就像一个大水缸，进水口固然水量充沛，但出水口也是流量颇大，最终水缸内的存水量自然难以形成有效积累。
    人力资源战略呼唤转型
    在相当长的时期内，太阳能产业的人才需求将在人力资源市场化的过程中通过竞争获得而加以解决，太阳能企业将在其中担负起重要的责任。在缺乏专业人才教育体系的情况下，企业一方面规范管理，建立现代化的企业制度，为人才的发展打造有利的平台，所谓筑巢引凤；另一方面建立良好的人力资源薪酬、培训、提升计划，形成一个良好的人力资源系统。
    随着行业的影响力提高，太阳能对人力资源的能见度和吸引力增强，人才的流入量增大，不少企业以为人力资源问题得到了缓解。但企业应该认识到，在众多的人力资源中，太阳能专业的人才还是相对稀缺的。而且不能以为人才来了就能留下，更不能以为在其他行业有成功经验的人才能适应太阳能行业需求，很快发挥积极的作用。企业不仅要把人力资源引进来，更要把人才转化为太阳能行业的人才，这样才能实现人才和企业长久的双赢局面，企业培训和再教育将在其中发挥重要的作用。企业可以采取多样的人才培养模式，如和教育机构合作，实行委托或者定向培养的方式为企业提供源源不断的人力资源。